1) Realice
un análisis de las fuerzas competitivas de porter
Las cinco fuerzas de Porter
(F1) Poder de negociación de los Compradores o
Clientes
- Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos
costos fijos.
- Volumen comprador.
- Costos o facilidades del cliente de
cambiar de empresa.
- Disponibilidad de información para el comprador.
- Capacidad de integrarse hacia atrás.
- Existencia de productos sustitutos.
- Ventaja diferenciada
(F2) Poder de negociación de los Proveedores o
Vendedores
El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la
industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado de
concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto
de estos insumos en el costo de la industria, etc. Por ejemplo: las empresas
extractoras de petróleo operan en un sector muy rentable porque tienen un alto
poder de Negociación con los clientes. De la misma manera, una empresa farmacéutica con la
exclusiva de un medicamento tiene un poder de negociación muy alto. La
capacidad de negociar con los proveedores, se considera generalmente alta por
ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden
optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayoría indiferenciados.
Algunos factores asociados a la segunda fuerza son:
- Comprador tendencia a sustituir
- Evolución de los precios relativos de sustitución
- Los costos de cambio de comprador
- Percepción del nivel de diferenciación de productos
- Número de productos sustitutos disponibles en el mercado
- Facilidad de sustitución. Información basada en los productos son
más propensos a la sustitución, como productos en línea puede sustituir
fácilmente a los productos materiales.
- Producto de calidad inferior
- La calidad de la depreciación
(F3) Amenaza de nuevos entrantes
Mientras que es muy sencillo montar un pequeño negocio, la cantidad de
recursos necesarios para organizar una industria aeroespacial es altísima. En
dicho mercado, por ejemplo, operan muy pocos competidores, y es poco probable
la entrada de nuevos actores. Algunos factores que definen ésta fuerza son:
- Ventajas en la curva de aprendizaje.
- Represalias esperadas.
- Acceso a canales de distribución.
- Mejoras en la tecnología.
- Demandas judiciales.
- Acceso a canales de predistribución.
(F4) Amenaza de productos sustitutivos
Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas
o tecnologías muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario
y suponen normalmente una muy alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los
que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja
rentabilidad. Podemos citar, entre otros, los siguientes factores:
- Propensión del comprador a sustituir.
- Precios relativos de los productos sustitutos.
- Coste o facilidad de cambio del comprador.
- Nivel percibido de diferenciación de producto.
- Disponibilidad de sustitutos cercanos.
(F5) Rivalidad entre los competidores
Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el
resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad entre los competidores define
la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector,
normalmente será más rentable y viceversa.
2) Como
ha respondido a las presiones del entorno competitivo
Contando con un catalogo muy amplio
lo hace muy atractivo al cliente ya que en un solo sitio encuentra todo tipo de
productos
3) Como
proporcionar valor agregado a sus
clientes
Al brindar servicios como one click
buy o amazon prime ofrece a sus clientes diferentes ventajas mientras sean
consumidores constantes, ofrece descuentos y bajas de precio que no están disponibles
en otros sitios
4) Describa
la estrategia de negocio evolutiva y
en donde radica el éxito de esta
Amazon opto por un entorno abierto (como lo ha realizado Google con al
menos un entorno semi abierto) permitiendo la compra en su tienda de Contenidos
para plataformas diferentes
Ø Variedad (Contenido): Amazon te vende prácticamente cualquier cosa.
Ø
- Inventario Completo
(Proveedores): En Amazon podemos encontrar empresas de Contenidos nuevas, con
trayectoria, pequeñas, medianas o grandes.
Ø
- Abierto (Entorno): Se puede
comprar cualquier tipo de Contenido para ser usados en una amplia variedad de
plataformas.
Ø
- Preocupación por el
Consumidor (Excelente Servicio al Cliente).
Ø
- Manejo del Riesgo. Con miles
de transacciones diarias y variedad de productos para plataformas
5) Consideras
que Amazon seguirá teniendo éxito en los próximos 10 años
Tras ocho años de existencia, amazon.com dio utilidades por
primera vez. La compañía virtual de libros llegó a perder 1,000 millones de
dólares, pero su fundador se negó a cerrar. Fue el Hombre
del Año de Time en 1999; seis meses después perdió mil millones de dólares,
cuando el Nasdaq, mercado de valores donde cotizan las
empresas tecnológicas de USA, padeció el estallido de la burbuja de las
empresas punto com. Pero no se intimidó, sobrevivió al desastre y su compañía
es aun el modelo de negocios de lo
que será el comercio digital en este siglo. Mientras, sus frases proverbiales sacuden
la conciencia del comercio y del mundo tecnológico
contemporáneo, más incisivas que las del mismo Bill Gates
o de Steve Jobs de Apple.
6) Evalúa
la posibilidad de adquirir una cámara fujifilm modelo av200 en línea,
¿dónde la comprarías? ¿Porque?
En mercado libre por que si la
compramos en amazon o en ebay tenemos que pagar impuestos de importación y el envió
internacional sale mas caro
